作风建设是凝聚干事力量的关键。近段时间，各地在健全容错机制、理清职责边界、优化考核方式等方面持续探索，让基层干部在岗位上更有奔头、干得更安心，把精力真正用到服务群众上。

多一份包容理解，让干部敢闯敢试。基层工作常常面临新情况、新问题，有时难免出现意料之外的状况。浙江杭州丁兰街道沿山村的村干部本想通过办花灯会带动村里发展，没想到上万人的客流超出了预期，活动被迫叫停，还引发了不少质疑。面对这样的情形，当地没有简单问责，而是深入了解事情的前因后果。从干事动机看，是为了村集体经济发展想办法;从处理过程看，村干部一直在积极应对。最终组织上给予容错减责，只作了谈话提醒。这让干部感受到，只要是出于公心、为了大家，组织就会撑腰鼓劲，今后也更能放开手脚去尝试。

多一些减负松绑，让干部走近群众。过去有的基层干部被各种手机打卡、填表报数占用了大量时间，坐在屏幕前的时候多了，走到群众中间的时候少了。山东滨州沾化区从源头上入手，把乡镇该管什么、不该管什么理清楚，同时把多个部门的报表数据打通共享，一次采集、大家共用。这样一来，社区干部有了更多时间走街串巷。他们帮独居老人修漏水管道、调解邻里纠纷、推进老旧小区加装电梯……手机响起来，大多是居民打来反映问题或邀请参加活动。从围着屏幕转到围着群众转，干部和群众的心贴得更近了。

多一把评价尺子，让干部干有奔头。哪里最能检验干部的担当?急难险重的一线和日常实实在在的业绩最有说服力。西藏消防救援总队的年轻消防员在定日地震救援中冲在前面，从废墟里救出多名群众，被记二等功，这份荣誉靠的就是硬碰硬的担当。还有在乡镇工作的干部，地震后一直扑在灾后重建上，帮助群众解决建房、通水这些实实在在的难题，因为工作扎实被提任到新的岗位。把考核对准实干和实绩，让干得好的人有舞台、受认可，大家心里更服气，干事的劲头也更足。( 时习之)